Thomas Haller AG: Unterschied zwischen den Versionen
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Version vom 20. Juni 2012, 23:28 Uhr
Thomas Haller AG
(siehe auch: Haller)
Deutsche Uhrenfabrik
Die Thomas Haller AG entstand, nachdem Thomas Haller in Schwenningen die von seinem Großvater gegründete Uhrenfabrik für Schwarzwälder Uhren von seinem Vater übernahm.
Ab 1882 wurden Uhren mit eigenen Werken hergestellt. Ab 1895 wurden preiswerte Taschenuhren hergestellt.
Mit Eintritt von Alex Dürer in die Firma wurde die Taschenuhrenproduktion forciert.
(Alex Dürer verließ Thiel 1895 und arbeitete in Karl Flick's Kyffhäuser-Uhrenfabrik bevor er bei Haller anfing. Dürer war Schwiegersohn von Thiels englischem Vertreter Stahlecker)
1899 wurden täglich 4.000 Taschenuhren hergestellt.
Die erfolgreiche Taschenuhrenfertigung weckte das Interesse von Junghans. Die Verhandlungen führten 1900 zur Fusion zwischen Haller und Junghans zur Vereinigte Uhrenfabriken Gebrüder Junghans und Thomas Haller AG. Das gleichberechtigte Verhältnis zwischen Junghans und Haller hielt jedoch nicht lange. Nachdem Junghans versuchte die Oberhand zu gewinnen löste Haller die Fusion. Im gleichen Jahr gründete sein Sohn Thomas Ernst Haller in Schwenningen eine neue Uhrenfabrik, die Thomas Ernst Haller AG.
Weiterführende Informationen
- Uhrenmodelle der Thomas Haller AG
- Bildgalerie Uhrenmodelle Thomas Haller AG
- Uhrwerke der Thomas Haller AG
- Bildgalerie Uhrwerke Thomas Haller AG
- Zusammenstellung von Haller-Uhrwerken
- Archiv Haller - mit Links zu weiteren Beiträgen im Watch-Wiki und Abbildungen
Literatur
- Lexikon der Deutschen Uhrenindustrie 1850 - 1980 : Firmenadressen, Fertigungsprogramm, Firmenzeichen, Markennamen, Firmengeschichten.; Autor: Schmid, Hans Heinrich
- 1. Auflage (2005): Herausgeber: Förderkreis Lebendiges Uhrenindustriemuseum e.V.; ISBN 3927987913 ISBN 978-3927987913
- 2. Auflage (2012): Herausgeber: Deutsche Gesellschaft für Chronometrie (DGC); ISBN 978-3-941539-99-0
- Die Entwicklung der Taschenuhr für jedermann in Deutschland; Autor: Robert W. Latzel; Herausgeber: Books on Demand GmbH; ISBN 978-3-8370-3395-3